福州拓展企業(yè)團(tuán)建團(tuán)隊建設(shè)四步法

無敵團(tuán)隊的打造可以分四步分析。

第一步：類己一一選擇合適的團(tuán)隊成員

“人以類聚，物以群分”，這是古人總結(jié)的自然規(guī)律，同樣在我們的職業(yè)生涯也是如此，志同道合是組織一個優(yōu)質(zhì)團(tuán)隊的先決條件。選擇合適的團(tuán)隊成員標(biāo)準(zhǔn)便是類己。

類己不是簡單的適合自己，如果以適合自己招募團(tuán)隊成員，便會形成小利益團(tuán)體，反而不利于整體團(tuán)隊目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)。當(dāng)然類己也不是絕對的志同道合，倘若如此，再多的人也如同一人，因?yàn)槿硕嘁矡o法形成互補(bǔ)。類己就是與自己某些地方相通，有可能是某種觀點(diǎn)相通,也有可能是工作作風(fēng)相通?！巴愊鄰?，同聲相應(yīng)”，只有一個類己的團(tuán)隊，才有高效率的產(chǎn)出。這就如同我們常說的“夫妻相”，有“夫妻相”的兩口子往往能夫唱婦隨，生活比較美滿。同樣一個工作團(tuán)隊也需要有一個共同的相，大家看鳳凰衛(wèi)視，感覺每個主持人的風(fēng)格都很像，就連說話字腔、 舉止神態(tài)都相似，大家相互間都類己，從而迅速形成它特有的風(fēng)格和品味。就像京劇團(tuán)隊來個老外，不管老外功底練得怎么樣,，死活感覺缺少點(diǎn)什么，整個團(tuán)隊也會感覺多了-個異類。

團(tuán)隊招募的時候，不要一味的注重能力與智商，能力與智商只是類己的其中一個指標(biāo)。類己是要求團(tuán)隊成員具有一-定的相通性，職場同樣需要“心有靈犀一點(diǎn)通”。同時也需要團(tuán)隊成員個體具有一定的特殊性, 各自為政不是一個好團(tuán)隊，千人一面同樣不是一個好團(tuán)隊。

同時類己是雙向的，廣大求職者同樣需要選擇類己的企業(yè)或團(tuán)隊，否則待遇再好也怕只是蜜月期，因?yàn)闀r間越久，彼此的職業(yè)觀點(diǎn)和行為就會背道而馳，從而產(chǎn)生間隙。 每個人規(guī)劃自己的職業(yè)生涯的時候，選擇類己的團(tuán)隊或平臺是邁向成功的第一步。“天生我才必有用”，類己的選擇就是伯樂與千里馬的關(guān)系。

第二步：平衡一一團(tuán)隊活力源泉

平衡就是團(tuán)隊成員之間、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的平衡，這是門深奧的學(xué)問與藝術(shù)。

選擇了類己的團(tuán)隊成員只是前提,但并不能保證團(tuán)隊的后續(xù)健康良性發(fā)展，所以團(tuán)隊管理者需要不斷的打破平衡，同時維系平衡?！段饔斡洝分械奶粕?、孫悟空等四人團(tuán)隊被許多管理者捧為史上最佳團(tuán)隊，筆者想要是沒有各路神仙安排好妖魔鬼怪頻頻發(fā)難，沒有各路神仙危難中協(xié)助降妖除魔，這四人團(tuán)隊要么就是回花果山的回花果山，回高老莊的回高老莊，缺乏斗志；要么就是還沒取到真經(jīng)就被妖魔鬼怪所害。

四人在許多管理者眼里再怎么互補(bǔ)也無濟(jì)于事。筆者不得不佩服背后的如來佛祖，這一放一收成就了這師徒四人修得正果。很多人都心生疑惑，如來佛祖何不直接將真經(jīng)送與師徒四人，為難他們卻又幫助他們？其實(shí)每個團(tuán)隊管理者都應(yīng)該做如來佛祖，不斷的制造“麻煩”,又要不斷的平息“麻煩”，只有在這樣的一-個復(fù)雜的平衡環(huán)境中，團(tuán)隊才充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。

著名的“鯰魚效應(yīng)”就是如此，沒有鯰魚，其他的魚全部悶死，如果放條鯊魚,其他魚也都葬身魚腹，這些魚兒們就是我們職業(yè)中的團(tuán)隊成員，時不時的要打破平衡，讓這些魚兒們使勁跑，時不時的又要維系平衡，讓這些魚兒們工作得有尊嚴(yán)。團(tuán)隊的維系需要激情、需要娛樂、需要進(jìn)步。

很多管理者太注重穩(wěn)定，團(tuán)隊如一潭死水，日子久了,各團(tuán)隊成員斗志全無。另外有些管理者鋒芒畢露,攪得整個團(tuán)隊不得安寧，在實(shí)際工作中，筆者常建議，銷售部多拜訪客戶，生意成不成另論，但不能停頓；市場部的人需要經(jīng)常性的策劃點(diǎn)品牌活動,以保持品牌常青；而人力資源則需要加強(qiáng)企業(yè)文化活動，讓員工更多的體會團(tuán)隊的溫暖。

第三步:共享一一合理分享團(tuán)隊成果

共享是團(tuán)隊成員分享團(tuán)隊成果，包括物質(zhì)與精神_上的。歷史與職場的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，共患難易，共富貴難，這就需要團(tuán)隊管理者的較好的修為與團(tuán)隊成員較好的素養(yǎng)。

A君從事團(tuán)隊管理多年，多年的下屬卻一個個離職，很大的一個原因，就是屬下無法共享團(tuán)隊成果。技能、職務(wù)、收入年復(fù)一年原地踏步，A君自己卻扶搖而上，中間數(shù)次招聘銷售部經(jīng)理,都沒有從內(nèi)部提升，而是走馬燈一樣地外招，多年的下屬外流也正常不過了。筆者之所以強(qiáng)調(diào)個人修為和素養(yǎng)，是因?yàn)槊總€人在生活與工作中都有自我保護(hù)意識和防備心理。在這種情況下，每個人去相互提攜，相互促進(jìn)是需要一種無私的精神。擁有這種精神便需要個人修為與素養(yǎng)。在下屬看來, 一切的功勞歸功于領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，而在領(lǐng)導(dǎo)看來，團(tuán)隊的成果是下屬的集體努力。名譽(yù)是領(lǐng)導(dǎo)的，好處是下屬的，這樣一來便形成良好的團(tuán)隊風(fēng)氣。

當(dāng)然，在各位實(shí)際的職業(yè)生涯中，這種理想化的狀態(tài)似乎很難，領(lǐng)導(dǎo)爭權(quán)奪利，下屬怨聲載道，要么就是各自為政，團(tuán)隊成員在成果面前內(nèi)耗嚴(yán)重，也容易集體迷失，所以團(tuán)隊建設(shè)中才需要下一個環(huán)節(jié)——淘汰，以對團(tuán)隊作及時的調(diào)整與修正。

第四步：淘汰一一讓你的團(tuán)隊重?zé)ㄉ鷻C(jī)

“生于憂患,死于安樂”，優(yōu)勝劣汰便是重?zé)ㄉ鷻C(jī)的不二法則。筆者之所以將淘汰放在最后，是因?yàn)槊總€團(tuán)隊管理者都需要人性化管理，是騾子是馬，讓每個人都有表現(xiàn)的機(jī)會,有共享團(tuán)隊成果的機(jī)會。-個團(tuán)隊經(jīng)過長期的磨合，當(dāng)初的類己者逐漸成非類己者，這個時候唯有淘汰部分掉隊者才可以重回一個充滿活力與生機(jī)的團(tuán)隊?！爸T葛亮揮淚斬馬謖”，在職場中，我們團(tuán)隊管理者需要扮演揮淚的諸葛亮角色。

淘汰當(dāng)然不單指淘掉隊者，還包括快跑者。具體來說就是去兩頭，保中間。一個團(tuán)隊的發(fā)展,必然會成就部分精英者，而精英者需要更好的平臺或更大的舞臺。所以，調(diào)崗、培訓(xùn)、出局就是必然的結(jié)局。淘汰不同于平衡，淘汰是平衡與共享之后的結(jié)果。

有的團(tuán)隊管理者喜歡做好好先生，不愿得罪任何團(tuán)隊成員，其實(shí)合理的調(diào)整是在幫助別人，成就別人，協(xié)助別人尋找更好的團(tuán)隊，何罪之有。在許多成功的團(tuán)隊管理中都有合理的員工流失率。之所以如此，就是為了保持團(tuán)隊旺盛的生命力。歷史上許多開國皇帝與開國功臣在建國之前都能擰成一股繩，但奪得政權(quán)后，眾多功臣反而被殺，便是類己者轉(zhuǎn)變?yōu)榉穷惣赫叩拿允?，不懂得全身而退?/span>

以上四種方法互為因果，環(huán)環(huán)相扣，其中奧妙需要大家在實(shí)踐中慢慢參透。團(tuán)隊管理是個深奧的課題,筆者去繁化簡，總結(jié)四種連貫的方法為你穩(wěn)固團(tuán)隊，避免團(tuán)隊變?yōu)閳F(tuán)伙，從而打造無敵團(tuán)隊。

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